Neste artigo, vamos explicar o que significa o conceito de miopia estratégica, como identificar se a sua empresa sofre dela e como desenvolver uma visão estratégica que possa gerar resultados sustentáveis no longo prazo.
Quer tornar sua empresa mais competitiva? Então salve este artigo nos seus favoritos e bora estudar.
O que é miopia estratégica?
Miopia estratégica é um termo usado para descrever a falta de visão de futuro e a concentração excessiva no presente por parte dos gestores de uma empresa. É quando a empresa se preocupa apenas em resolver os problemas imediatos, sem considerar as tendências, as oportunidades e as ameaças do mercado.
Empresas míopes se apegam aos seus produtos ou serviços atuais, sem se preocupar em inovar ou se adaptar às mudanças, necessidades e desejos dos clientes.
A miopia estratégica pode levar a empresa a perder competitividade, a ficar para trás da concorrência, a perder participação de mercado e a comprometer a sua sobrevivência no longo prazo.
Alguns exemplos de empresas que sofreram ou sofrem de miopia estratégica são:
Kodak: a empresa líder no mercado de fotografia analógica não soube acompanhar a revolução digital e perdeu espaço para empresas como Canon, Nikon e Sony. A Kodak chegou a inventar a primeira câmera digital em 1975, mas não investiu nela por medo de canibalizar o seu negócio principal. A empresa entrou em falência em 2012 e teve que se reinventar, mas não sobreviveu.
Blockbuster: a empresa líder no mercado de locação de filmes não soube acompanhar a mudança no comportamento dos consumidores, que passaram a preferir assistir filmes online ou por streaming. E pasmem! A Blockbuster recusou uma proposta de compra da Netflix em 2000, achando que ela não era uma ameaça. Por ter uma visão míope de mercado, a empresa fechou quase todas as suas lojas nos Estados Unidos, restando apenas uma loja em Bend, no estado de Oregon.
Nokia: a empresa líder no mercado de telefonia móvel não soube acompanhar a evolução dos smartphones e perdeu espaço para empresas como Apple, Samsung e Huawei. A Nokia apostou no seu sistema operacional Symbian, que era inferior ao iOS e ao Android. A empresa foi vendida para a Microsoft em 2013 e teve que se reestruturar para voltar ao mercado.
Como desenvolver visão estratégica na sua empresa.
Visão estratégica é a capacidade de planejar os objetivos futuros da empresa, as metas tangíveis e as ações que serão executadas para alcançá-los. É ter uma visão ampla e integrada do negócio, considerando os fatores internos e externos que podem afetá-lo.
A visão estratégica permite antecipar as mudanças no ambiente, identificar as oportunidades e as ameaças, criar vantagens competitivas e gerar valor para os clientes.
Para desenvolver uma visão estratégica, é preciso seguir alguns passos:
Definir a missão, a visão e os valores da empresa: a missão é o propósito da empresa, o que ela faz e para quem ela faz; a visão é o sonho da empresa, aonde ela quer chegar e como ela quer ser reconhecida; os valores são os princípios e as crenças que orientam a conduta da empresa.
Fazer uma análise SWOT: SWOT é uma sigla em inglês que significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). É uma ferramenta que ajuda a avaliar os pontos fortes e fracos da empresa (fatores internos) e as oportunidades e ameaças do mercado (fatores externos).
Estabelecer objetivos e metas: objetivos são os resultados desejados pela empresa, que devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART); metas são as quantidades ou qualidades que indicam o grau de realização dos objetivos.
Elaborar estratégias e planos de ação: estratégias são os caminhos ou as formas de alcançar os objetivos; planos de ação são os passos ou as tarefas que devem ser executados para implementar as estratégias.
Monitorar e avaliar os resultados: é preciso acompanhar o desempenho da empresa, medir os indicadores de sucesso, comparar os resultados com as metas e fazer os ajustes necessários.
Uma empresa com visão estratégica é capaz de se adaptar às mudanças, se diferenciar da concorrência, satisfazer e fidelizar os clientes e garantir a sua sustentabilidade no longo prazo. Alguns exemplos de empresas que têm ou tiveram uma visão estratégica são:
Apple: a empresa fundada por Steve Jobs se destacou por criar produtos inovadores, como o iPod, o iPhone e o iPad, que revolucionaram o mercado de tecnologia. A Apple soube entender as necessidades e os desejos dos consumidores e oferecer soluções simples, elegantes e funcionais. A empresa também criou um ecossistema integrado de hardware, software e serviços, que gerou valor e lealdade para os clientes.
Netflix: a empresa fundada por Reed Hastings se destacou por transformar o mercado de entretenimento, oferecendo um serviço de streaming de filmes e séries por uma assinatura mensal. A Netflix soube aproveitar as oportunidades da internet, criar um modelo de negócio disruptivo e investir em conteúdo original e personalizado. A empresa também se adaptou às mudanças no comportamento dos consumidores, que passaram a assistir o que querem, quando querem e onde querem.
Nubank: a empresa fundada por David Vélez se destacou por criar um banco digital, que oferece serviços financeiros sem burocracia, sem tarifas e com atendimento humanizado. O Nubank soube explorar as fraquezas dos bancos tradicionais, criar uma proposta de valor diferenciada e conquistar a confiança dos clientes. A empresa também se expandiu para outros segmentos, como conta digital, investimentos e empréstimos.
Um leve puxão de orelha
Neste artigo, você aprendeu o que é miopia estratégica e como ela pode prejudicar o crescimento da sua empresa. Você também aprendeu como desenvolver uma visão estratégica que possa gerar resultados sustentáveis no longo prazo.
Esperamos que essas informações possam ajudá-lo a tomar melhores decisões para o seu negócio. Você não precisa inventar a roda e só não irá aplicar esses conceitos se for preguiçoso.
Lembre-se, sua empresa é um importante ativo para a sociedade. Por meio dela você ajudar a melhorar a vida dos seus clientes, ajuda a economia a evoluir gerando mais empregos e ainda pode influenciar na formação de melhores cidadãos trabalhadores por meio da cultura organizacional.
Empresa saudável, sociedade saudável. Empresa doente, sociedade doente, pense nisso!
Se você gostou deste conteúdo, compartilhe com os seus amigos nas redes sociais e colabore para a construção de um mundo melhor. E se você quiser saber mais sobre como a Uzion.co pode ajudá-lo a criar um site profissional e personalizado para a sua empresa, entre em contato conosco clicando aqui.
Estamos aqui para ajudar. 🫡
